Comitê Regional de Livramento espera receber mil pessoas para palestra com Steven Dubner

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"Não sabendo que era impossível, ele foi lá e fez". Este é o tema da palestra dada pelo professor Dr. Steven Dubner, e que foi considerada uma das 10 melhores palestras do Brasil, segundo os maiores empresários brasileiros. A palestra será realizada dia 14 de março, às 19h30min, no Esporte Clube Guanabara, localizado na rua Uruguai, 1979. Mais de mil ingressos estão à venda.

Na palestra, Dubner aborda questões relacionadas à condição das pessoas portadoras de deficiência e diz que reaprender a viver, recuperar a auto-estima, o amor pela vida e o respeito pelas pessoas é o maior desafio para essas pessoas. De acordo com Steven Dubner, em pouco tempo, com muito trabalho, dedicação e apoio psicológico, o deficiente encontra um motivo para continuar lutando. "O que era impossível, foi feito... e pode ser feito na sua empresa e na sua vida!", afirma. Nessa palestra, Steven traça um paralelo com o esporte adaptado para deficientes físicos e o desafio dos negócios, estratégia, gerenciamento de dificuldades, superação e trabalho em equipe. "Afinal, nos dias de hoje, precisamos estar aptos a enfrentar desafios, tomar decisões importantes e enxergar oportunidades. Para que um indivíduo dê o melhor de si em todas as suas ações na vida, é preciso que ele esteja motivado e consiga superar-se sempre", diz.

Para consultar valores e outras informações, os interessados podem entrar em contato através do telefone (55) 3242-3853.

Desenvolva uma atitude positiva e será forte como Hércules.

Qualquer pessoa normal busca o sucesso profissional e pessoal. O que muitos não sabem é como conquistar o que mais desejam, o mais rápido possível e sem despender muita energia.

 

Então, quando alguém quer, por exemplo, ser bem sucedido na profissão, não raro busca aperfeiçoamento. Faz cursos, ler livros e artigos especializados sobre o tema de seu interesse, assiste palestras etc. Porém, o que muitos não se dão conta é que o primeiro passo para o sucesso é desenvolver uma atitude mental positiva e manter o foco naquilo que mais deseja obter.

 

O problema é que, não raro, as pessoas se defrontam com dificuldades, e quando isso ocorre, fica difícil manter o foco. Então, elas pegam o primeiro “atalho” que aparece na esperança de se livrar da má fase. Daí, há sempre a possibilidade de se deparar com imprevistos no caminho alternativo.

 

Quando isso ocorre, a tendência é que vá se desesperando, e sem perceber, se afastando a cada vez mais de sua meta original.

 

Logo, a pessoa é levada a crer que o que ela precisa para vencer é buscar caminhos livres de problemas. Daí, dois enganos são comuns: primeiro é imaginar que há sucesso sem obstáculos e o segundo é achar que os problemas irão inviabilizar a conquista dos sonhos.

 

Na prática, descobrimos histórias sobre pessoas comuns que fazem coisas aparentemente impossíveis quando se encontram em situação de extrema dificuldade. Há, por exemplo, casos de professores que desafiam alunos colocando problemas matemáticos sem solução em competições na internet e surpreendentemente logo aparece alguém com as respostas.

 

Quando uma pessoa desenvolve uma atitude positiva e é capaz de manter o foco mesmo em condições desfavoráveis, ela encontra forças herculanas e realizam façanhas que pareciam impossíveis de serem conquistadas. Então, logo viram exemplos de conquistas extraordinárias a serem seguidos.

 

Portanto, na jornada para o sucesso será maravilhoso se você conseguir aproveitar essa força oculta que existe em seu interior e torná-la disponível sempre que precisar. O melhor de tudo é que você pode conquistar o que desejar se realmente acreditar ser capaz.

 

Assim sendo, se no próximo desafio as dicas acima não forem suficientes para lhe manter na trilha do sucesso, procure lembrar-se de uma outra ocasião em que você esteve em dificuldades e foi bem sucedido. Procure recordar-se do que você fez para se manter excepcionalmente focado no seu objetivo e superar os obstáculos.

 

Reviver a intensidade com que você desenvolveu a solução para vencer os problemas do passado, é um recurso poderoso que estará sempre disponível quando você tem uma atitude mental positiva, foco na solução e ardente desejo de vencer.

Pense nisso e ótimo dia.

Fonte: http://ogerente.com.br/rede/carreira/desenvolva-atitude-positiva?goback=%2Egde_3695928_member_215497244

Música e trabalho em equipe - que bela combinação!

A jornada do autoconhecimento e a Inteligência Espiritual (QS)

É cada vez mais comum encontrarmos pessoas que se dedicam ao trabalho, são reconhecidas como competentes por seus pares, recebem uma polpuda remuneração e mesmo assim não se sentem realizadas. Para algumas delas talvez falte cultivarem a chamada Inteligência Espiritual. Mas, o que isto realmente quer dizer?
Os primeiros testes QI (Quociente de Inteligência) foram criados pelo francês Alfred Binet e aperfeiçoados pelo americano Lewis Terman no início do século XX com o propósito de testar as capacidades verbal e lógico-matemática de crianças em idade escolar, pois tais habilidades já eram tidas como imprescindíveis para o sucesso acadêmico.

Durante as décadas seguintes testes desta natureza foram aprimorados e sua adoção chegou às mais diferentes áreas – mesmo com questionável eficácia – até que Howard Gardner alterasse os rumos da história com a antológica teoria das Inteligências Múltiplas lançada em 1985 na qual descreveu, além das capacidades típicas do QI, outras até então desconhecidas, como a espacial, a musical, a cinestésica, a interpessoal e a intrapessoal.

Todavia, nos anos seguintes Gardner não conquistou a atenção do grande público e ainda teve de presenciar o conterrâneo americano Daniel Goleman ser alçado ao status de guru mundial em 1995 com o best-seller Inteligência Emocional (QE), no qual defendeu que todos nós precisamos desenvolver o autoconhecimento, a empatia e controlar as emoções nos relacionamentos com as pessoas. Óbvio ululante hoje, mas um alívio e tanto para quem tinha dificuldade em matemática e pelo menos vivia rodeado por amigos.

A partir de agora começaremos a olhar com atenção uma terceira inteligência: a Espiritual (QS). Estudos científicos conduzidos recentemente revelaram que há uma área no cérebro chamada “Ponto de Deus”, que é responsável pelas experiências espirituais e, simultaneamente, por acionar a necessidade do homem em buscar os porquês de sua vida.

O conceito não tem a ver com o quanto de devoção e fé em Deus você conta e sim com o seu estado de espírito, a forma de enxergar as coisas e a maneira de agir frente a elas. É claro que muitas pessoas com alto nível de Inteligência Espiritual são dotadas de grande religiosidade, mas aquelas que professam uma fé podem não tê-la como também alguém que se declara ateu é capaz de desenvolver um respeitável Quociente Espiritual.

Segundo a física e filósofa Danah Zohar, uma das principais expoentes da teoria, é por meio desta inteligência que aprendemos a ser flexíveis, a lidar com experiências negativas e a enfrentar o medo e a dor. Que nos deixamos inspirar por ideias e valores, questionamos os objetivos a serem alcançados e nos tornamos relutantes em prejudicar o próximo. Portanto, o QS está relacionado à necessidade humana de ter senso de finalidade e direção pessoal.

A péssima notícia é que a Inteligência Espiritual não é valorizada em nossa sociedade moderna. Desde pequenos somos orientados a pensar a vida de maneira prática e a resolver os problemas objetiva e rapidamente, relegando a jornada pelo autoconhecimento a uma esfera inferior quando a mesma poderia facilitar – e muito - a busca por perguntas e respostas que ajudam a resolver as coisas do dia a dia.

Enquanto isto, a boa notícia é que se você percebe que não tem dado muita bola para esta dimensão, segundo Zohar é possível elevar o seu Quociente Espiritual cultivando dez qualidades: a prática do autoconhecimento, a orientação por valores e ideais, a visão holísticadas coisas e a análise das situações num contexto amplo, bem como suportando os obstáculos de modo maduro, celebrando a diversidade, atuando com independência, perguntando sempre o “por quê?”, sendo espontâneo e exercitando compaixão.

Autor:

Wellington Moreira

wellington@caputconsultoria.com.br

Fonte: http://www.portalgsti.com.br/2013/01/inteligencia-espiritual.html?goback=%2Egde_1901509_member_209910171

A Segurança do trabalho e a tragédia em Santa Maria

Nestes últimos dias temos acompanhando com comoção o terrível acontecimento que ocorreu na cidade de Santa Maria interior do Rio Grande do Sul, pouco mais de 200 KM de Porto Alegre, capital do estado.

Uma noite que era para ser de completa festa e alegria em um local fechado e totalmente restrito considerando a sua estrutura física, neste momento conforme de conhecimento ocorre a fatalidade gerada pela soma de diversos fatores que ajudaram na ocorrência deste problema que resultou na perda de mais 200 pessoas.

Um ponto fatal para que todos pudessem se locomover rumo a sua fuga diante do pânico é as saídas, neste mesmo local conhecida como Boate Kiss tinha apenas uma e com algumas barreiras para usar a mesma.

O decreto nº 38.273, de 9 de março de 1998, altera as Normas Técnicas de Prevenção de Incêndios, aprovada em 29 de abril de 1997. Ele diz que “as saídas de emergência são obrigatórias nas edificações previstas na NBR 9.077, da ABNT, e deverão obedecer às regras ali previstas”. A Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) considera obrigatória a existência de uma segunda saída, a porta de emergência.

Neste momento lembramos que a Qualidade e a segurança sempre estiveram juntas nos locais de trabalho e também nos mais diversos ambientes com grande número de pessoas, mas em muitos casos,( logo penso em sua maioria) consideram estes dois fatores um custo agregado, ou seja, não gera lucros.

No momento em que se transcorre o pânico gerado pela situação seja ela por incêndio ou outro problema as pessoas buscam imediatamente a proteção e sua integridade física, por este motivo quando temos locais identificados e com opções de fuga identificados e ao mesmo tempo adequado para esta vazão de pessoas, automaticamente o risco diminui, certamente as pessoas baseada nas demarcações mesmo com pânico, serão orientadas pelas mesmas.

Embora a tragédia seja o exemplo de que sempre podemos melhorar,seja por uma ação preventiva que acredito ser o mais importante neste caso a ação corretiva acaba perdendo seu valor diante de tamanha perda, mas devemos pensar nela prevenindo novas ocorrências.

Fatores tais como Qualidade e a segurança do trabalho devem ser vistas como fundamentais e nunca como custo agregado, neste caso citado o custo investido seria mínimo.

Todos quando se sentem interpelados por algo que compõem a soma de risco e perda sempre agem por intuição, neste momento muitos seguiram aos banheiros por causa da iluminação deste local, sem saber que estavam seguindo rumo contrário da porta de saída (sim apenas uma existia no local ), neste momento estavam em um ambiente confinado e sem nenhum identificação de auxilio, seja visual ou sonoro.

Neste artigo quero mostrar que o investimento necessário para salvar estas vidas seria muito ínfimo, no caso uma saída, demarcações, treinamento, neste último embora citado por alguns veículos de comunicação que os extintores seriam falsos, o treinamento agrega o poder de avaliar e saber usar este equipamento e tomar a decisão de uso.

Na soma de todos os fatores a falta de Qualidade somada a segurança temos uma decisão que não foi tomada de maneira preventiva, ou seja, avaliação dos riscos eminentes e a falta de Qualificação de seus funcionários.

Embora com alvará vencido o local segundo os bombeiros daquela cidade apresentava condições de uso, e neste momento fica a pergunta, seguiram-se as regras e normas, mas o que faltou? Faltou melhoria contínua.

Minha experiência na área da Qualidade me ensinou que “não é por que o problema não foi detectado, que ele não exista” ou seja, devemos nos manter sempre atentos aos riscos e buscando sempre a chamada melhoria.

A Qualidade nunca foi apenas medição ou inspeção de algo, ela deve ser abordada no sentido da prevenção constante, logo temos o fator de segurança aliada, e neste caso poderemos estar sempre a frente de problemas que podem ocorrer como fator surpresa.

Neste artigo quero alertar você que vive dia a dia em sua empresa, seja no escritório ou no chão de fábrica, o risco está onde não existe risco, pois neste exato ponto criamos um fator chamado de comodidade que torna este mesmo local um problema em potencial.

Converse com sua equipe e avalie como melhorar seu ambiente de trabalho, agregue valor de segurança a todos os potenciais riscos, e mantenha-se sempre alerta, se não através de uma equipe de CIPA, ao menos elabore um manual de segurança do trabalho que deverá ser distribuído a todos que fazem parte deste local.

De momento fico triste pela perda das histórias que se foram e de vidas importantes que com certeza estariam somando futuramente nas decisões de nosso país.

Mas deixo este artigo para sua leitura, e um frase, O investimento jamais pagaria estas mais de 200 vidas, mas prevenia em grande parte estas perdas.

Como sempre digo, prevenir é melhor do que remediar, mas neste caso nem isso será possível.

Pense nisso!

Fonte: A Segurança do trabalho e a tragédia em Santa Maria
Qualidade Brasil - O seu portal brasileiro de Gestão
http://www.qualidadebrasil.com.br/noticia/a_seguranca_do_trabalho_e_a_tragedia_em_santa_maria?goback=%2Egde_3449167_member_209576754

Os 7 princípios do Sistema Toyota de Produção

Com a sigla TPS o Sistema Toyota de Produção vem motivando gerentes de quase todas as companhias do mundo a ter um comprometimento com qualidade, tempo e custos.

Vamos mostrar que os 7 princípios do TPS só podem ser realizados com comprometimento de cada colaborador e com muita utilização dos quadros de gestão à vista.

 

 

 

1 Reduza tempo de preparação de maquinas e equipamentos.

Tempo gasto em preparar maquinas ou equipamentos não produzem produtos. Esse tempo é desperdício de produção, é custo que encarece o produto, portanto deve ser o menor tempo possível. A Toyota já conseguiu reduzir tempos de preparação de máquinas de dias para horas e de horas para minutos. Este primeiro princípio deixa claro que um quadro de gestão dos “ tempos de preparação ” comparativos de várias equipes podem motivar positivamente colaboradores a ter cada vez mais um menor tempo desperdiçado.

2 Produza em lotes menores

Lotes menores de produtos resultam em estoques de matéria prima menores, menos componentes e menores tempos de espera resultando em um custo financeiro menor. Todo setor produtivo tem um “ gargalo ”, setor da produção onde falta tempo para produzir, portanto quanto maior o lote anterior maior será o tempo de espera. A Toyota conseguiu fazer que seus pequenos lotes de produção eliminem os gargalos da empresa, permitindo com isso custos menores de produto. Outra vez os quadros de gestão à vista tomam a importância do princípio pois os lotes devem ser controlados de uma maneira que todos os colaboradores vejam, para com isso, minorar as possibilidades de espera de produção.

 

3 Colaboradores envolvidos e capacitados

A Toyota organiza seus colaboradores em times e dá a eles a responsabilidade e a capacitação necessária para que eles realizem tarefas de alta complexidade. Tarefas estas que incluem diminuir estoques e fazer pequenos reparos nos equipamentos que manipulam. Todo time tem um líder que geralmente já trabalhou em todas as tarefas do setor. Os quadros de gestão à vista dos grupos de colaboradores podem mostrar quem são seus membros, quais os treinamentos que realizaram e quantas participações tiveram em melhorias mostrando assim o esforço de cada um para a inovação dos processos produtivos. Esses quadros mostram o reconhecimento da coletividade sobre cada um.

4 Qualidade do processo e não do produto

Todo colaborador deve estar apto a reparar uma falha do processo para evitar defeitos de qualidade no produto. Na Toyota qualquer colaborador atento pode parar uma linha de produção se perceber que o processo tem falhas, basta puxar um corda. Produtos com defeito devem ser anotados em cada ciclo da produção. Produtos refeitos também devem ser alvo de controle. Mas para completar todo o ciclo de qualidade os quadros de gestão à vista devem alertar para todo e qualquer tipo de anomalia em que o processo possa levar a quebra de qualidade.

5 Manutenção preventiva

Todo colaborador esta preparado e sabe como fazer a manutenção preventiva das maquinas e equipamentos com que trabalha. Este procedimento evita desgaste excessivo e permite sobrevida maior de pleno funcionamento em todos equipamentos. Lembre-se de que, se tempo de preparação é desperdício, imaginem o que será parada de maquina por quebra. Os quadros de gestão à vista de manutenção são de muita importância no chão de fabrica. Lá, no quadro, posso saber se o equipamento teve a manutenção apropriada, em que data isso foi feito e quem o realizou.

6 O sistema de puxar a produção

Puxar a produção significa só produzir o que o cliente compra. Este é o princípio básico do Just in Time. Dentro de uma fabrica esse princípio também pode ser colocado, basta que todos os setores tenham por norma que são clientes da secção anterior e fornecedores da secção imediatamente posterior. Se assim funcionar eu só puxo a secção anterior se for puxado pela secção posterior. Mais produto eu compro se mais produto for comprado da mina secção. O quadro de gestão à vista deve mostrar essa movimentação com kanbans coloridos que mostram se estamos subindo ou descendo na produção. Só o que não vale é ter produtos intermediários parados ao lado da secção esperando para ser entregue, isto é perda de dinheiro.

7 Fornecedores envolvidos

Os fornecedores de materiais e produtos devem ser envolvidos no processo de fabricação e nos produtos fabricados. Para isso eles devem participar da evolução do seus produtos com, visitas técnicas, seminários e total entrosamento entre seus colaboradores e os colaboradores da empresa que fornece.

Fornecedores da Toyota são preparados para colocar em prática nas suas empresas estes 7 princípios, pois só assim conseguirão entregar produtos de qualidade a um preço competitivo com extrema qualidade. Quadros de gestão á vista de suprimentos devem conter o nome do fornecedor de cada material com cores para graduar a qualidade do fornecimento.

 

Como se vê, quadros de gestão à vista servem sobretudo para mostrar constantemente a todos colaboradores que cada um deles tem suprema importância no processo produtivo pois são eles que podem identificar defeitos ou qualidades no processo de produção.

Fonte: http://magnetoplannoticias.blogspot.com.br/2013/01/os-7-principios-do-sistema-toyota-de.html?goback=%2Egde_3449167_member_208245453#!/2013/01/os-7-principios-do-sistema-toyota-de.html