CURSO SAGS 8 MÓDULOS

Reunião de Sensibilização e Avaliação da Gestão - SAGS

 

Reunião de Sensibilização e Avaliação da Gestão em Livramento, RS, utilizando o SAGS, do PGQP, oportunizando que os empresários avaliem o nível de maturidade da gestão e identifiquem oportunidades de crescimento e desenvolvimento dos negócios. Evento gratuito!

Conheça as dicas do MEG para elaborar um planejamento para a sua empresa

A adoção de um bom planejamento estratégico é fator-chave para a sobrevivência e perenidade dos negócios no mundo atual. O planejamento auxilia organizações a terem visão de futuro e saber aonde querem chegar. O plano auxilia as organizações a nortearem seus objetivos, promoverem a melhoria contínua e buscarem a excelência em gestão.

 

Um dos pilares da boa gestão é traçar estratégias e planos a curto e longo prazos, de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado pela FNQ para organizações dos mais diversos segmentos. Baseados nos critérios de excelência do MEG, confira abaixo os 8 passos para elaborar um planejamento estratégico eficaz, que vão ajudar as empresas na busca pela excelência em gestão:

 

1. Faça uma análise dos ambientes externo e interno:

toda organização faz parte de uma rede complexa de forças ambientais que apresentam comportamento dinâmico e criam diversas oportunidades, facilidades, ameaças ou restrições que afetam a empresa. Para identificar esses fatores, é importante conhecer três tipos de ambientes: o macroambiente, que inclui os cenários político, legal, econômico, social e tecnológico em que a empresa está inserida; o ambiente operacional ou setor de atuação, que envolvem os comportamentos dos clientes, fornecedores, concorrentes e mercado-alvo; e, por fim, o ambiente interno, que determina as forças e fraquezas da organização.

 

2. Defina e dissemine a visão da empresa:

a definição da visão deixa claro o que os dirigentes esperam da empresa num futuro definido e norteia as ações do planejamento estratégico, tomando como base as conclusões das análises ambientais. Segundo o executivo, comunicar a visão para todos os colaboradores contribui para que todos compartilhem e persigam os mesmos ideais, potencializando a colaboração de cada um dentro da organização.

 

3. Estabeleça estratégias para alcançar a visão:

ao definir a visão, a empresa deve estabelecer estratégias para direcionar esforços a fim de alcançar seus objetivos principais. Essas estratégias precisam levar em conta informações sobre clientes, mercados, fornecedores, colaboradores, bem como a capacidade de prestar serviços, produzir e vender. “Isso ajuda a posicionar a organização de forma competitiva e a garantir a sua continuidade”, ressalta.

 

4. Crie indicadores e metas:

a criação de indicadores permite avaliar e mensurar, por meio de resultados quantitativos, se a empresa tem alcançado suas estratégias. Martins aponta que o estabelecimento de metas de curto e longo prazo ajuda a definir níveis de resultados esperados, possibilitando a análise de desempenho do negócio. Tanto os indicadores quanto as metas precisam ser disseminados para todos os colaboradores.

 

5. Desenvolva planos de ação:

essa etapa é essencial para desdobrar as estratégias a fim de atingir as principais metas. De modo geral, os planos de ação são estabelecidos para realizar aquilo que a empresa precisa fazer para que sua estratégia seja bem-sucedida. Devem incluir a definição de responsáveis, de prazos e dos recursos necessários para a execução das ações.

 

6. Divulgue as estratégias, metas e planos:

De acordo com o executivo, a comunicação interna das estratégias, metas e seus indicadores e planos de ação é vital para o engajamento das pessoas na causa comum, aumentando a eficácia da liderança. Quando for pertinente, outras partes interessadas devem ser comunicadas para alinhar interesses e prevenir problemas de relacionamento comercial e institucional. A informação pode ser transmitida em quadros de aviso, folders, intranet, boletins informativos, memorandos internos, apresentações da direção da empresa, eventos de conscientização e até em canais informais.

 

7. Monitore as ações:

ao dar início à prática das ações planejadas, é preciso acompanhar, por meio de reuniões periódicas, todas as etapas para garantir que seja seguido o planejamento previsto, a fim de atingir o sucesso almejado. Martins destaca que os sistemas de informação devem apoiar o monitoramento da implementação dos planos de ação. 

 

8. Faça revisões das estratégias:

novos cenários e mudanças nos ambientes externos e internos surgem constantemente no mercado. Segundo o superintendente, a promoção de revisões periódicas das estratégias ajuda a empresa a se antecipar a “possíveis riscos do planejamento, que pode se inviabilizar por conta de alterações inesperadas ou imprevistas no ambiente ao redor da organização”.

Fonte: http://fnq.org.br/informe-se/noticias/conheca-as-dicas-do-meg-para-elaborar-um-planejamento-para-a-sua-empresa?utm_source=SM&utm_medium=imagem&utm_campaign=facebook

Reunião de Sensibilização e Avaliação da Gestão

 

No próximo dia 12 o Comitê da Qualidade do PGQP de Livramento, em parceria com a Unimed, estará realizando a reunião de sensibilização e avaliação da gestão. Será realizado um diagnóstico empresarial gratuito utilizando o instrumento simplificado do PGGQ, o SAGS.

O público alvo são os empresários.

Disseminem esta notícia, pois o primeiro passo para implantar um sistema de gestão é a realização do diagnóstico.
Abraços e boa semana.
Evilasio Luveriaga

 

Dia do Consultor - tempo de reconhecer.

As organizações dependem, cada vez mais, da contribuição de consultores e empresas de consultoria para encaminhar a resolução de seus problemas.

Por vezes, a demanda traduz necessidades lógicas e ordenadas de planejamento estratégico ou de inovação. Outras, um certo desconhecimento da solução final, mas uma consciência de que algo é preciso fazer. Mas há também aquelas situações em que o incêndio já começou e que é preciso apagá-lo de qualquer maneira.

Dia do Consultor " Tempo de reconhecer "

As organizações dependem, cada vez mais, da contribuição de consultores e empresas de consultoria para encaminhar a resolução de seus problemas.

Por vezes, a demanda traduz necessidades lógicas e ordenadas de planejamento estratégico ou de inovação. Outras, um certo desconhecimento da solução final, mas uma consciência de que algo é preciso fazer. Mas há também aquelas situações em que o incêndio já começou e que é preciso apagá-lo de qualquer maneira.

Do outro lado da linha, o consultor, em busca do melhor emprego de seu talento, seja na construção de produtos ou de processos.

Tudo começa com o conhecimento do potencial cliente, o entendimento da demanda, negociação do contrato, a realização de diagnóstico, a aplicação das técnicas de intervenção, o alcance do resultado, os ajustes, avaliação e a retirada (ou recontratação). Parece linear, mas não é.

O consultor, acima de tudo, é um empreendedor. Assume como sua a responsabilidade de atender o mercado da melhor maneira, por sua conta e risco. Dedica mais horas ao cliente do que as contratadas. Tem senso de urgência e está disponível praticamente 24 horas por dia durante os sete dias da semana. Lê, estuda e pesquisa o tempo todo. E ainda corre o risco de não ser bem entendido ou avaliado.

Na verdade, o consultor agrega muito mais valor do que é reconhecido. É procurado porque alguém identificou suas competências. É exigido porque sempre tem que saber mais que o cliente. É desafiado porque tem que saber antes do cliente. É visto como portador de comportamentos éticos tanto na negociação em si quando na imparcialidade no tratamento com pessoas e independência quanto ao pensamento oficial do cliente. Não tem costas quentes . Vale o que contribui.

Seu produto: a mudança. Sem mudança não há consultoria, pois não precisaria ser chamado para manter o status quo. Esta é a sua principal missão: provocar e ordenar a mudança.

No dia internacional do consultor, as homenagens do IBCO e o reconhecimento pelo imenso serviço prestado à sociedade, em especial por seus associados.

A Diretoria do IBCO

SAGS - Seguro, Acessível, Garantido, Simples!

Avalie a gestão da sua empresa utilizando o Sistema de Avaliação da Gestão Simplificado (SAGS) do PGQP. É gratuíto!

No dia 30 de agosto acontecerá mais uma edição da reunião de sensibilização e autoavaliação do Sistema de Avaliação da Gestão Simplificado (SAGS), do PGQP. O evento será promovido pelo Comitê Regional da Qualidade do PGQP de Livramento no CDL, situado na Rua Duque de Caxias, 1749, como objetivo de realizar um exame detalhado na gestão das empresas presentes, identificando pontos fortes e oportunidades de melhoria que possam ser utilizadas para promover crescimento e desenvolvimento das empresas. Além deste diagnóstico, no próprio evento será iniciado um plano de melhoria para as principais lacunas identificadas, e orientações para dar continuidade deste processo nas empresas.

O SAGS tem como um dos objetivos levar conhecimento às organizações. Entre as características do modelo, se destaca o instrumento de avaliação simplificado de 100 pontos, que está alinhado aos Critérios de Excelência e tem como característica uma linguagem acessível e adaptada para organizações que buscam a melhoria da gestão. Outra vantagem é o acompanhamento do PGQP e dos Comitês Regionais e Setoriais na execução da autoavaliação e na implementação dos planos de ação decorrentes

Agende-se e confirme inscrição pelo fone 3242-3853, com Eliz, ou pelo e-mail comitelvto@yahoo.com.br. O início das atividades está previsto para as 19h, e o evento é gratuito.

Avalie a sua gestão utilizando o SAGS do PGQP