R$ 125.000,00 em PLR: Custo ou Investimento na Atitude de Dono?
O que o caso real do Frigorífico Schender ensina sobre retenção e lucratividade no setor de proteínas.
No primeiro semestre de 2026, o Frigorífico Schender distribuiu R$ 125 mil reais aos seus colaboradores através do Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR). Para muitos gestores, esse número soa como um custo elevado. Na metodologia da Luveriaga Consultoria, esse valor é a engrenagem para o lucro previsível.
A Cultura do "Sentir-se Dono"
Como destacou Eugênio Schwendler, proprietário do Schender: “O PLR faz com que as pessoas, aos poucos, comecem a se sentir donas da empresa.”
O vídeo do nosso café da manhã de encerramento de ciclo mostra exatamente essa transformação. Quando o colaborador entende que o desperdício afeta o lucro e a colaboração aumenta sua participação, a eficiência operacional sobe naturalmente.
O Colaborador como "Sócio"
Nossa abordagem reforça que quem recebe lucros são sócios. Através do PLR, o time participa ativamente dos frutos do seu alto desempenho.
3 Pilares validados no Schender:
- Redução de Desperdícios: O colaborador atua preventivamente.
- Retenção Estratégica: Redução drástica na rotatividade.
- Engajamento Real: Recompensa direta por metas batidas.
E na sua operação? Sua remuneração gera custo ou cultura de dono?
Confira o vídeo completo do depoimento abaixo:
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